摘要：随着高等教育内外部环境的变迁，国外许多大学都成立了战略咨询委员会。作为一种新的治理结构，它的功用被一些西方学者概念化为“影子治理”。国外大学战略咨询委员会的主要作用包括:为学校发展提供指导和建议，赋予学校决策合法性，以及提升学校社会声誉。国外大学战略咨询委员会大致可以归为三种类型，并代表三种不同效能：变革型（高效能）、声誉取向型（中效能）和象征型（低效能）。我国大学战略咨询委员会呈现出明显不同于国外大学的特征，可将其界定为“现实型”大学战略咨询委员会。这一类型的大学战略咨询委员会无法完全发挥其作为咨询机构的功能，应从多个方面予以改进。
关键词：影子治理；治理结构；国外大学；战略咨询委员会
（《山东高等教育》2025年第1期）