阅读提示：5月22日，英国高等教育政策研究所（The Higher Education Policy Institute, HEPI）发布一份英国大学副校长的职业背景调研报告。报告由英国领先教育领域人才咨询公司加滕比桑德森（GatenbySanderson）的泰莎·哈里森（Tessa Harrison）和英国高等教育政策研究所的乔希·弗里曼（Josh Freeman）联合撰写。以下是报告的核心要点。
近期，英国高等教育政策研究所（HEPI）发布《谁来领导我们的大学？——副校长招聘内情（Who leads our universities? Inside the recruitment of vice-chancellors）》调研报告，基于2025年2月的数据集，深入分析了英国153所大学副校长的职业背景、招聘趋势及绩效表现，旨在为高校领导层选拔提供实证依据与策略建议。前谢菲尔德哈勒姆大学（Sheffield Hallam University）副校长克里斯·赫斯本兹教授（Professor Sir Chris Husbands）为报告作序，强调副校长角色已从传统学术领导转向兼具首席执行官与“足球经理”特质的多维度职能，其任命对高校发展具有关键影响。
核心发现
任期与流动性。副校长岗位流动性显著增强，近半数（47%）现任副校长于2022年及之后上任，平均任期仅4.5年，短于富时100指数企业CEO的平均任期（5.4年）。不同高校联盟间差异明显：罗素集团（由包括牛津大学、剑桥大学、伦敦大学学院在内的24所顶尖研究型大学组成）副校长平均任职时间最短（约4.5年），而大学联盟（University Alliance）的副校长平均任期最长（近7年）。
职业背景与招聘倾向。绝大多数副校长（115人）在现任职位前已担任高校高层领导职务，其中以副校长副手（Deputy Vice-Chancellor，72人）和副校长助理（Pro-Vice-Chancellor，24人）为主。罗素集团中，三分之一副校长曾担任其他院校的副校长。约四分之一的副校长（38人）为校内晋升，其中以GuildHE和大学联盟院校内部任命比例最高（超三分之一）。外部招聘中，伯明翰大学是副校长最大来源机构（5人），而高校联盟间人才流动较少，同类机构间招聘占主导。
性别分布趋势。副校长性别比例逐步改善，三分之一（49人）为女性，且近年女性比例显著上升：2022年后新任副校长中女性占比44%，而2015年前任职者仅1名为女性。但女性副校长平均任期（3.5年）仍短于男性（6年）。
绩效表现差异。从大学排名变化看，行业外部招聘的副校长及曾有其他高校副校长任职经历者表现最佳，其所属院校排名提升幅度最大；而来自罗素集团或海外高校的副校长绩效相对较差。此外，前任副校长副手（Deputy Vice-Chancellor）的任职与排名小幅下滑相关，外部候选人总体优于内部晋升者。
关键建议
报告针对副校长招聘提出五项核心建议：
明确角色定位：将副校长定义为负责战略制定、财务稳健、绩效与声誉的首席执行官，避免过度强调学术资历，注重实际领导能力。
优化选拔委员会构成：平衡内部经验与外部视角，吸纳产业、公共部门及校友代表，增强多元化与战略决策能力。
强化委员会培训：提供高等教育动态简报及案例研究，提升面试技巧，重点考察候选人战略思维、财务可持续性推动及文化变革能力。
预设决策标准：制定透明评分机制与僵局应对方案，确保遴选过程高效且公正。
重视候选人体验：将招聘视为双向选择，提升流程的专业性与包容性，吸引顶尖人才。
结论与呼吁
报告指出，当前高等教育面临严峻财务压力（72%的英格兰高校预计2025/26学年赤字）与结构性改革需求，但多数高校仍倾向于“安全优先”策略，从同类机构中选拔背景相似的候选人。然而，数据显示打破常规（如招聘行业外部人才）可能带来更积极的绩效结果。尽管排名并非衡量领导力的唯一标准，但报告呼吁高校在危机中勇于拓宽人才池，引入多元背景的领导者，以应对复杂挑战。
赫斯本兹教授在序言中强调，副校长需兼具战略领导力与文化塑造能力，其任命需综合考虑机构需求与长期愿景。报告最终主张，高等教育部门需正视领导层多样性不足（包括性别、种族及跨行业经验）的现状，通过更开放的招聘实践，为行业注入创新活力，探索可持续发展路径。
（来源：英国高等教育政策研究所（The Higher Education Policy Institute）官网）