摘要：知识生产模式和人才培养目标的变化引发世界一流大学的院系组织变革。伦敦大学学院、慕尼黑工业大学、麻省理工学院、加州大学伯克利分校和北京大学的新建学院均呈现出以学科交叉为目标、偏重知识的社会应用价值、开放高效的组织结构、灵活的师生管理方式等组织特征，以及短期组建、校内资源继承、跨界领袖领导、集体决策、校外力量有效利用等形成路径。基于主导力量差异，世界一流大学院系组织的变革动力可概括为四种类型，即政府驱动型、高校自主型、产业发展型和公众回应型。在这四种类型中，高校自主型对院系组织结构的作用最为直接，其他则相对间接，但不同类型的构成要素高度趋同。未来，世界一流大学应始终保持创新的动力与勇气，基于自身传统和校外环境智慧地选择合适的变革路径。
关键词：世界一流大学；院系组织变革；学科交叉；新建学院
（来源：《比较教育研究》2025年第9期）